一、 方案綜述
用友 U8 化工行業(yè)解決方案面向所有基礎(chǔ)化工和精細(xì)化工企業(yè)，涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生 產(chǎn)管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源、績(jī)效管理和決策支持分析等系統(tǒng)， 全 面支持化工行業(yè)的原輔材料計(jì)量管理、價(jià)格管理、批次管理、生產(chǎn)管理、成本管理、多包裝、 多計(jì)量單位、產(chǎn)品等級(jí)管理、生產(chǎn)管理，整體解決方案全面無(wú)縫集成。
通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的精細(xì)化管理，提升管理效率， 堵塞管
理漏洞。
通過(guò)建立完善的生產(chǎn)管理體系， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行的平衡。
通過(guò)建立完善的事前、事中、事后的質(zhì)量管控體系，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。
通過(guò)建立全面成本管理體系， 落實(shí)全局、全員、全過(guò)程成本管理的管理思想。
通過(guò)建立設(shè)備管理體系， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。
通過(guò)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理體系， 保證物流、資金流和價(jià)值流的高度統(tǒng)一。
通過(guò)建立績(jī)效管理體系， 實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理，提升企業(yè)整體績(jī)效水平。
用友 U8 化工行業(yè)解決方案關(guān)鍵應(yīng)用架構(gòu)圖
二、 應(yīng)用價(jià)值
用友 U8 化工行業(yè)解決方案為化工制造企業(yè)提供了行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。這些最佳業(yè)務(wù)實(shí) 踐可以指導(dǎo)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，精細(xì)管理、敏捷經(jīng)營(yíng)、控制成本、健康發(fā)展，使企業(yè)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
財(cái)務(wù)管理角度：
高效的財(cái)務(wù)核算： 全過(guò)程的自動(dòng)化核算使財(cái)務(wù)人員在控制、決策、分析和考評(píng)等方
面發(fā)揮更大的作用。
全面的資金控制： 通過(guò)現(xiàn)金計(jì)劃、資金預(yù)測(cè)、資金追蹤管理、貨款追蹤管理、現(xiàn)金
流量表、資金預(yù)算控制等提高資金運(yùn)作效率。
準(zhǔn)確快速的財(cái)務(wù)分析：完備的財(cái)務(wù)分析功能協(xié)助您對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和決策。
嚴(yán)格的預(yù)算管理： 通過(guò)預(yù)算的編制、 控制和分析， 保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
精細(xì)的成本管理： 根據(jù)企業(yè)管理需求的不同，可實(shí)現(xiàn)單品成本、訂單成本、工序成本的精確核算和管控。
供應(yīng)鏈管理角度
大宗原料的供應(yīng)管理：通過(guò)大宗原輔料的全程供應(yīng)管理，全面提升原料供應(yīng)管理水
平，降低采購(gòu)成本， 保證原料質(zhì)量。
大宗產(chǎn)品的銷售管理：通過(guò)大宗產(chǎn)品的銷售管理，針對(duì)不通的客戶分類和分布， 支
持多種銷售模式，保證企業(yè)利益最大化， 風(fēng)險(xiǎn)最小化。
生產(chǎn)管理角度
配方的嚴(yán)格管理：各種產(chǎn)品的配方、客戶配方、訂單配方以及不同版本配方的精細(xì)化管理，保證配方的完整性、生產(chǎn)投料的準(zhǔn)確性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低原料消耗。
全過(guò)程的設(shè)備管理：從設(shè)備預(yù)算、采購(gòu)、轉(zhuǎn)固、建檔、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全生命管理，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)運(yùn)行。
全過(guò)程質(zhì)量控制：通過(guò)建立各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 建立從原料、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理， 保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)過(guò)程的均衡性：通過(guò)與 DCS 的集成管理， 管理層可及時(shí)掌握生產(chǎn)能耗、生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)消耗以及設(shè)備運(yùn)行等， 保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
三、關(guān)鍵應(yīng)用
4.1 大宗物料計(jì)量及按質(zhì)計(jì)價(jià)管理
企業(yè)對(duì)大宗原材料采購(gòu)嚴(yán)格自動(dòng)計(jì)量并實(shí)行自動(dòng)按質(zhì)計(jì)價(jià)，合理控制采購(gòu)成本，大幅提 高工作效率和計(jì)量、 計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。 通過(guò)大宗計(jì)量系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)：
軟硬結(jié)合， 自動(dòng)采集地磅數(shù)據(jù)， 減少差錯(cuò)，提升效率。
減少人為干預(yù)， 杜絕管理漏洞。
降低采購(gòu)成本，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
提升原料供應(yīng)質(zhì)量， 降低原材料成本，提升企業(yè)效益。
4.2 全程的質(zhì)量管理
在化工行業(yè)，對(duì)每批原料和產(chǎn)品都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)， 并對(duì)各指標(biāo)的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行各 種統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中還需要進(jìn)行中控檢測(cè)以保證過(guò)程質(zhì)量。由于化工行業(yè)屬于 環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)控行業(yè)， 所以還需要進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)。通過(guò)質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)：
來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)和在庫(kù)檢驗(yàn)， 自動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)判定， 出具詳
細(xì)質(zhì)檢報(bào)告。
屏蔽供應(yīng)商信息，減少人為操縱檢驗(yàn)結(jié)果。
與計(jì)量、采購(gòu)、入庫(kù)無(wú)逢銜接， 報(bào)檢、取樣、質(zhì)檢、入庫(kù)等流程順暢。 自動(dòng)出具各種質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，幫助管理著進(jìn)行質(zhì)量分析。
4.3 精細(xì)化成本核算
質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)和制勝法寶，通過(guò) U8 成本管理， 可以精細(xì)、準(zhǔn)確、及 時(shí)地核算成本， 多角度成本分析，幫助企業(yè)進(jìn)行成本決策。通過(guò)成本核算和管理可以實(shí)現(xiàn)： 支持化工行業(yè)常用的品種法、分步法等成本核算方法。
支持聯(lián)副產(chǎn)品成本核算、在產(chǎn)品還原、自用產(chǎn)品的沖減與還原。
成本對(duì)象可以精細(xì)化到大類、規(guī)格、訂單和批次。
進(jìn)行多種種維度的成本分析和成本預(yù)測(cè)，為企業(yè)科學(xué)管理決策服務(wù)。
4.4 合理高效的設(shè)備管理
化工流程制造企業(yè)生產(chǎn)裝置不僅具有較強(qiáng)的的連續(xù)性， 而且具有高溫、高壓、易燃、易 爆、有毒和強(qiáng)腐蝕性等工藝特點(diǎn)，設(shè)備的完好率直接影響生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行和生產(chǎn)安全。通過(guò) 設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)：
1.設(shè)備檔案項(xiàng)目自定義設(shè)置，進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化及革新，進(jìn)行折舊、移裝、封存等變動(dòng)管理。
2.設(shè)備的運(yùn)行/運(yùn)轉(zhuǎn)情況、潤(rùn)滑、密封、維修、設(shè)備完好情況記錄和管理。
3.設(shè)備的周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項(xiàng)目的周期標(biāo)定管理,系統(tǒng)自動(dòng)生成設(shè)備檢修計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃。
4.及時(shí)提醒設(shè)備管理人員定期進(jìn)行設(shè)備的維修、維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等。
