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參與的部門、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、制造部、人力資源部2)時(shí)間準(zhǔn)備：指標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施安排及計(jì)劃安排時(shí)間，一般排在會(huì)計(jì)年度期初進(jìn)行。3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：材料、產(chǎn)品盤存：成本核算前對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤存，標(biāo)準(zhǔn)成本支持按存貨核算，依據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整調(diào)整存貨計(jì)價(jià)方式為計(jì)劃價(jià)：目前標(biāo)準(zhǔn)成本在存貨檔案中取值計(jì)劃價(jià)字段賬務(wù)數(shù)據(jù)與庫(kù)存核對(duì)；賬務(wù)整理：科目體系整理，如原采用實(shí)際成本體系需

提供單點(diǎn)登錄到ERP企業(yè)門戶、ERPWEB門戶、ERP網(wǎng)上報(bào)銷、ERPHR自助應(yīng)用。價(jià)值：協(xié)同平臺(tái)與ERP系統(tǒng)統(tǒng)一登錄入口，提升用戶應(yīng)用黏著度。價(jià)值：組織機(jī)構(gòu)、人員信息同步，數(shù)據(jù)入口唯一，避免在ERP與協(xié)同中重復(fù)錄入數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，簡(jiǎn)化工作。支持ERP的部門、崗位、職級(jí)、人員基本信息同步到協(xié)同系統(tǒng);支持手動(dòng)、自動(dòng)兩種同步方式，靈活選擇適合企業(yè)的同步方式；任務(wù)集成實(shí)現(xiàn)將ERP系統(tǒng)的待

大電商企業(yè)、純電商企業(yè)的特點(diǎn)，涵蓋了所有電商企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)，業(yè)務(wù)模式繁雜，給公司管理及財(cái)務(wù)規(guī)范帶來很大的困擾，且企業(yè)快速擴(kuò)張后，管理由粗放向精細(xì)化變革，用友U8將傳統(tǒng)ERP的規(guī)范化與電商企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，不僅實(shí)現(xiàn)核算之要求，也達(dá)到管理之目的。信息化目標(biāo)改善現(xiàn)有多系統(tǒng)存在，數(shù)據(jù)層層傳遞及時(shí)性差，數(shù)據(jù)差異大的狀態(tài)，用U8打通所有數(shù)據(jù)流。解決電商企業(yè)對(duì)帳難，對(duì)帳工作量大，數(shù)據(jù)一致性差的問題。支付寶和電商

項(xiàng)目銷售（CRM）項(xiàng)目制造（ERP）項(xiàng)目交付（OA）作為項(xiàng)目型銷售、制造及施工企業(yè)，面臨項(xiàng)目周期長(zhǎng)（平均3-5年），收入和成本不配比，項(xiàng)目成本核算困難，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制、項(xiàng)目交付過程、過程文檔管理等都有諸多不便，以及銷售的過程管理、銷售費(fèi)用的控制、銷售過程的推進(jìn)都面臨著無數(shù)據(jù)支撐的問題，也不能從整個(gè)項(xiàng)目的維度查看項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目的交付進(jìn)度。隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，項(xiàng)目的增多，這些問題就顯得格外明細(xì)。

成品入庫(kù)成品退庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退貨原材料到貨管理原材料入庫(kù)原材料出庫(kù)包裝物管理盤點(diǎn)標(biāo)簽打印稱重管理包裝管理入庫(kù)申請(qǐng)車間數(shù)據(jù)查詢查詢統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的規(guī)劃和業(yè)務(wù)藍(lán)圖：追溯流程：業(yè)務(wù)范圍原材料入庫(kù)掃描材料標(biāo)簽信息，核實(shí)貨位狀況和存儲(chǔ)空間。在PDA中，確認(rèn)批次和序列號(hào)。直接進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。原材料發(fā)貨管理---原料快速、準(zhǔn)確發(fā)貨由條碼系統(tǒng)生成材料領(lǐng)用單2.2 產(chǎn)成品管理倉(cāng)庫(kù)人員可以通過無線采集器的應(yīng)用，以替代目前

研發(fā)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)筑智能化供應(yīng)鏈平臺(tái)通過引入PLM設(shè)計(jì)一體化及BOM保密制度實(shí)現(xiàn)了研發(fā)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接與協(xié)同，獲取研發(fā)需要的市場(chǎng)，客戶，生產(chǎn)，維修信息，通過一體化平臺(tái)指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作。 同時(shí)，打通內(nèi)外部供應(yīng)鏈體系，提升供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的有效整合。供應(yīng)鏈條碼管理與庫(kù)存、車間、質(zhì)量管理無縫集成在一起，有效解決了企業(yè)在入出庫(kù)、工序派工和報(bào)工、庫(kù)房盤點(diǎn)、批次質(zhì)量

多組織協(xié)同及總分賬套協(xié)同一、應(yīng)用場(chǎng)景銷售公司和生產(chǎn)廠分離的模式;U8客戶，使用總賬套管理業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈，分賬套管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；U8老客戶，使用多個(gè)帳套管理多個(gè)組織，需要解決組織間協(xié)同的業(yè)務(wù)。二、關(guān)鍵特性支持關(guān)鍵基礎(chǔ)檔案下發(fā)。按照協(xié)同路線完成多組織業(yè)務(wù)協(xié)同。多組織協(xié)同管理控制臺(tái)。支持按照業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的總分多賬套協(xié)同三、產(chǎn)品價(jià)值根據(jù)不同業(yè)務(wù)形態(tài)，按照協(xié)同規(guī)則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同組織間流轉(zhuǎn)，支持

多渠道、全方位的客戶需求管理支持多渠道的客戶資源整合，包括電話、展會(huì)、網(wǎng)站登記等 全方位管理多渠道客戶資源。支持從線索、潛在商機(jī)到成交后的訂單、發(fā)貨及售后全生命周期管理客戶需求獲取更多客戶：對(duì)潛在客戶的銷售過程管理保有更多客戶：對(duì)成交客戶的售后服務(wù)管理提高客戶價(jià)值：對(duì)老客戶的持續(xù)維護(hù)和重復(fù)銷售銷售項(xiàng)目管理：銷售項(xiàng)目過程監(jiān)控，方案管理客戶信息管理：客戶